企业内训师的培养，以下说法不正确的是？这是一个值得深究的话题。

一、培训方式多样化

企业内训师应当掌握多种培训方法。例如，传统讲授法与互动式教学相结合，既能够传授知识也能激发学员兴趣。但仅仅依赖于线上课程，或者只采用传统的讲座形式，是不够全面的。

二、忽视实践经验

很多企业认为，只要具备专业知识就能胜任内训师的角色。然而，缺乏实际操作经验的培训者，可能难以将理论与实践有效结合，导致学员无法获得实用技能。

三、忽略团队合作的重要性

优秀的内训师不仅需要个人能力出色，还需要善于协作。但有的企业只注重单兵作战的能力培养而忽视了团队合作精神的塑造，这将限制其在复杂项目中的表现。

四、培训评价单一化

过多依赖考试成绩来衡量内训师的表现，往往会忽略学员的实际应用能力和创新思维。应建立多元化的评价体系，包括同伴反馈和实战演练等多方面的考量标准。

通过上述分析可以看出，忽视实践经验、忽略团队合作的重要性以及培训评价单一化等观点，并非是企业内训师培养过程中的最佳选择。相反，这些方面恰恰需要我们更加重视起来，以打造真正具备综合素质的内部讲师。

总结：正确的企业内训师培养策略应该涵盖多样的培训方式、丰富的实践经验、良好的团队合作精神以及全面的评价体系，这些都是构建高效培训团队不可或缺的因素。